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第130章 有点“保守”

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    俄勒冈州波特兰市,耐克总部会议室:

    “奈特总裁,古德温实在太嚣张,给他提供7年9000万的大合同,他仍然拒绝。”马鲁纳德克尔激动的道。

    马鲁纳德克尔就是负责和罗斯对接的耐克员工。

    由于他严重低估了古德温,给了古德温一份侮辱报价,导致形成今天的局面。

    不过在马鲁纳德克尔看来,他如今已经诚意满满,仅二年级新秀就得到这份一份大合同,简直上天恩赐。

    (古德温:噢!老子就是不签。)

    坐在马鲁纳德克尔对面兰德里泽曼道:“目前为止我们已经拿下NbA多位巨星,对于古德温,我们诚意已经满满,奈特总裁,我们没必要继续报价。”

    随后耐克其余几位高层纷纷发表言论,纷纷都认为这份7年9000万已经诚意满满,如果不签就拉倒。

    但坐在c位的奈特总裁则不这么认为。

    这位以500元起家、在不到10年之内将耐克打造成全球最着名体育品牌的传奇人物,长远目光还是一绝。

    在1983年,耐克已经稳住上升,见此奈特总裁有意要隐退,在他看来赚了这么多钱,当然要享受。

    他把耐克交给了老员工鲍伯伍德尔管理,然而没过几个月,慢跑热退潮,有氧运动兴起。伍德尔无视这一潮流,继续把重点放在跑步和篮球上,行业新秀锐步后来居上,耐克营业额下降了6%,无奈之下奈特总裁回到公司重整旗鼓。

    84年,耐克开始以广告代言人的策略重新树立自己的形象,与乔丹签定了一份5年合同,给乔丹的条件还包括赠予耐克的股票,以及以前所未有的礼遇,在耐克运动鞋上使用乔丹的名字。几乎所有的人都认为这是傻瓜才干的,只不过是一个代言人而已。

    而这个决定让耐克品牌推向了世界,使其成为全球最好的体育品牌。

    到97年耐克已经成为行业巨头,控制了本土鞋类市场的40%,奈特总裁认为放手的时候到了,他任命长期从事产品开发的汤姆克拉克当cEo。

    然而不久耐克又触礁。它没注意到美国消费者对100多美元跑鞋的需求下降,94~97年三年间,耐克的销售额增长了一倍多,达到92亿,但之后便停滞不前,至00年下滑到90亿。

    99年奈特总裁又回来了,翌年他炒掉了汤姆克拉克,重建新的经营团队,擢升在耐克有20多年经验的马克帕克和查理丹森为耐克品牌联合cEo,又从外面广纳人才,同时强化供给链系统并且通过收购增加新品牌,公司焕然一新,重新走向双位数增长。

    不过,奈特总裁一直有着退休的想法,01年,他开始委托猎头公司从外部为自己挑选接班人。

    而作为一个对自己品牌爱若亲子的创始人,奈特总裁对接班人的选择慎之又慎。然而2004年5月,选定接班人变成一件迫在眉睫的事情:奈特总裁在慈善机构工作的长子马修因潜水意外去世,年仅34岁。

    这对接近古稀之年的奈特总裁来说是一个沉重打击,这件事让奈特总裁认识到,岁月流逝,人生难料。当年9月,奈特再次与曾会过一次面的威廉... -->>
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